3月20日下午，在省城市更新集团等三家公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议顺利闭幕后，三家公司第一时间召开一季度经营及重点工作调度会，趁热打铁抓落实、凝心聚力谋发展。会议深入贯彻省生态环境集团决策部署，紧扣年度工作部署，把树立和践行正确政绩观学习教育与推动生产经营工作结合起来，统筹谋划开局重点任务，推动职代会会议精神迅速转化为攻坚行动。公司领导班子、外部董事、本部各中心（部室）负责人、各直属（控股）公司经营班子等相关人员参加会议。

会议采取“精准汇报、靶向调度”模式，聚焦核心主题，严控汇报时长，让会议调度更具针对性和指导性。会上，财务融资中心、项目管理中心、销售运营中心、市场发展中心立足职能定位，结合一季度经营数据、项目进展和条线管理实际，亮成绩、摆问题、定措施；各子公司聚焦年度经营目标和重点工作，围绕项目交付、存量盘活、市场拓展、运营能力提升及历史遗留问题化解等不同主题，汇报当前进展和下一步计划。三家公司领导班子成员结合分管领域逐一发言，精准点评，进一步压实责任链条。

会议指出，一季度以来，本部各中心和各子公司主动作为、攻坚克难，在项目攻坚、市场拓展、资产盘活等方面取得阶段性成效，展现了公司转型期干部职工有想法、有思路、有干劲的良好精神风貌。同时要清醒认识到，部分领域仍存在标准化建设不足、重难点问题解决不够有力、“小切口”改革意识有待加强等短板，必须加强重视，聚力改进。

会议结合年度工作部署，逐一明确了各单位二季度工作重点，并提出三点要求，一要咬定目标不放松，锚定一季度指标任务冲刺“开门红”，以指标考核和项目拓展“双达标”带动全年出彩，以季保年、以点带面，确保二季度实现“双过半”。二要紧抓重点求突破，紧密围绕“防风险保稳定、抓改革提质效、强党建激活力、促发展见实效”年度四大工作部署，迅速成立四大工作专班，实行项目化运作、清单化管理、节点化推进，以实干破局突围，用实绩决胜开局。三要强化协同抓落实，进一步转变思维方式，健全协同机制，增强培训质效，以过硬的能力素质支撑公司转型发展，以实干实绩书写“十五五”开局新篇章。