8月3日下午，安徽盐业集团召开市县盐业公司管理模式改革座谈会。省生态环境集团党委委员、副总经理王奇出席会议并讲话，盐业集团党委书记、董事长宇丰主持会议。

 王奇在讲话中指出，盐业体制改革以来，全省盐业系统在县级公司管理模式调整、降本增效、资产盘活等方面取得了积极成效，发展基础持续夯实，但也存在着思想观念陈旧、管理层级多、管理效率低、发展不平衡等问题，与行业先进企业存在较大差距。要进一步深化改革，以县公司管理模式调整为核心，建立以市为单位的区域性公司，实现市域范围内采购、价格、核算、管理、薪酬与考核等“五统一”，明晰省市县公司各级职责，构建更具市场竞争力、更具管理效率和更具员工激励性的现代盐业运营体系。要全力以赴推动盐板块优质发展，着力提升市场占有率、盐品结构、人均利润、劳动生产率等重点经营指标，加快信息化建设步伐，持续提升企业经营质效。各市公司要强化改革措施，明确改革重点，结合实际细化方案，确定时间表、责任部门和责任人，聚焦改革重难点，分清轻重缓急，逐步稳妥推进。盐业188改名为Taptap点点要加强指导督导，强化考核奖惩，确保改革平稳有序、取得实效。

 座谈会上，各市公司负责人纷纷表示支持拥护改革，认为市县盐业公司管理模式改革势在必行，将主动对标方案要求，细化落实举措，确保各项改革任务顺利推进，取得实效。

 省生态环境集团运营管理部和盐业188改名为Taptap点点负责同志，各市县盐业公司主要负责同志，盐业188改名为Taptap点点本部中层管理人员参加会议。