7月29日，188改名为Taptap点点召开业务联动、集中采购及闲置资产招商工作推进会。会议旨在深化内部协同机制，统筹推进资源高效配置，加快释放存量资产价值，为集团高质量发展夯实管理根基、凝聚内生动力。集团党委副书记、工会主席、职工董事张小忠出席会议。

会议通报了集团业务联动工作开展情况。自2023年《安徽省生态环境产业集团业务联动管理暂行办法》实施以来，集团持续健全体制机制，优化业务流程，推动各板块协同从广泛对接迈向协同增效。截至目前，累计落地业务联动项目63个，合同总金额约1.43亿元，涵盖设备采购、工程施工、商品贸易、物业服务、信息化建设等多个领域，跨板块协同效应逐步显现。会上，智能科技公司等11家所属企业先后围绕政策落地、市场拓展、服务提升等方面，就典型业务联动案例作推介分享，系统展示各单位在深耕协同模式、创新业务路径等方面的实践探索与工作成效，有效促进内部信息互通与供需精准对接。下一步，集团将坚持市场化原则，强化外部优先导向，支持各单位联合拓展外部市场，推动业务联动从“内部协同”向“内外兼修”升级，持续增强集团整体竞争力。

集中采购工作方面，自2024年集团启动统一集中采购以来，累计实施集采项目20个，节约资金约639万元，覆盖品类从办公用品逐步拓展至药剂、车辆、保险等多元领域，省属企业间联合采购试点工作也在稳步探索、有序推进。会上，省盐业集团分享了保险业务集中采购的实践经验。该公司通过归集整合全系统保险资源，依托公开招标方式优选合作方，构建起统一选商、统一条款、年度考核退出的全链条闭环管理，既实现保险采购成本显著压降，也推动内部保险业务管理规范化、高效化，为集团所属各单位全面推进集中采购工作提供了实践范本。

闲置资产盘活专场推介环节集中展示了集团资产管理专业化建设的最新成果。为破解存量资产底数不清、处置运营碎片化等难题，资产管理公司前期已系统摸排集团内存量资产底数，围绕资产诊断、合规处置、招商运营等关键环节搭建了专业化服务框架。本次会议上，资产管理公司面向集团内部正式推出闲置资产盘活专项咨询服务，属该公司成立以来首次对内输出综合资产管理服务，既是其从单一资产运营主体向综合资产服务商转型的标志性突破，也是集团推进资产管理专业化、规范化建设取得的关键阶段性成果。安徽长江产权交易所、合肥贝壳找房相关负责人应邀参会，分别围绕国有产权交易规范化运作、数字化资产交易平台赋能等内容分享行业成熟经验，为集团借助专业平台提升资产盘活效率提供了有益参考。

集团相关部门负责人，各直属（控股）公司相关领导及业务负责人参加会议。